管理咨询专家 叶生


    叶生,笔名叶芃 ,著名管理专家、品牌策划专家。中国式管理的倡导者,中国式企业文化、品牌文化的创立者。香港经盛国际集团有限公司执行董事,经盛国际咨询机构及睿盛品牌策划机构总裁。曾担任香港上市公司中华区首席代表,香港和国内大型企业集团副总经理等高层职务。兼任香港企业文化协会常务秘书长,广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、国务院国资委研究中心品牌专家委员会委员,中国战略研究会主任委员、《中国人力资源开发网》专家顾问团专家。为100 多家大型企业和上市集团公司提供过咨询和培训服务,担任多家公司独立董事。在香港和国内大型公开刊物发表文章 100 多篇,出版专著有:《思维决定一切,战略、文化、人力资源和品牌的思辨》、《企业灵魂,企业文化管理完全手册》、《品牌策划与品牌设计》、《重塑,企业文化培训手册》、《仁本管理,中国人力资源战略实务》、《第三种管理模式,中国企业文化战略》等。



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 人物观点:
 
  • 战略性危机管理
  • 危机背后:谁宠坏了洋品牌?
  • 民企“空降兵“:用起来有多难
  • 中国企业文化测评若干问题探究
  • 企业哲学模型,企业家文化与企
  • 传承与发展---企业家与企业
  • 本土化与国际化的平衡之道
  • 中国百货业品牌战略实战全景案
  • 广州友谊,百货业的奇葩(1231)
  • 品牌文化,让消费者忠贞不渝的(2737)
  • 文化导向型的母子公司管理模式(1846)
  • 兵法管理之思辨(1558)
  • 经盛培训需求三角模型(683)
  • 企业培训开发新观点(1321)
  • 招聘如何体现核心价值观(1104)
  • 仁本管理,中国式人力资源战略(1499)
  • 企业选才新思维(1136)
  • 企业招聘文书规范(1183)
  • 《仁本管理》目录(961)
  • 危机管理:考验企业生存哲学(3414)
  • 基于战略愿景的文化牵引力(415)
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  • 企业文化战略规划实施的七大基(437)
  • 什么是企业哲学(361)
  • 民族的才是世界的,中国特色的(232)
  • 人性回归,第三种管理模式(259)
  • 前言:中国企业凭什么生存(220)
  • 第三种管理模式之序(266)
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  • 如何判断你所在企业的企业文化(125)
  • 前 言(67)
  • 重塑,企业文化培训手册之下部(137)
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  • 跨国公司文化变形后的抉择(145)
  • 中国体育营销启示录之九大原则(131)
  • 经盛咨询: 体系化咨询之路(193)
  • 思维决定一切,咨询成果取决于(506)
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  • 被误读的惠普之道(675)
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  • 生产整合,要学会教别人怎么去(134)
  • 价格或差异,一碗难端平的水(104)
  • 战略抉择,取舍是一种艺术(142)
  • 态势是一种战略资源(119)
  • 经盛战略管理三元协同系统-战(116)
  • 思维差距决定管理差距(156)
  • 技巧,令终端促销“勃起”的催(80)
  • 你不可以不做受气包(66)
  • 《企业灵魂》目录(936)
  • 企业伦理与企业文化(2230)
  • 经济伦理学与企业伦理学(331)
  • 中国企业如何建立自己的核心价(2694)
  • 合资企业的跨文化冲突(506)
  • 合资企业的跨文化管理对策(447)
  • 人力资源管理与文化(1108)
  • 企业文化基石模型(1350)
  • "企业文化哲学"论(1002)
  • “企业文化如水”论(1271)
  • 第三种管理模式(504)
  • 牢固树立杰豪员工的主人翁观念(91)
  • 试论国企企业文化建设中的企业(148)
  • 比策略重要,变革关键在变心(3378)
  • 战略比策略重要,变革关键在变(1484)
  • 文化--中小企业不应漏掉的一(4246)
  • 沟通机制创新与企业文化平台搭(3334)
  • 不要出卖企业的灵魂(2250)
  • 日本企业文化和宗教信仰(2911)
  • 什么是企业的核心竞争力(7662)
  • 什么决定中国企业能笑到最后(2839)
  • 宽频:索尼再生术(811)
  • 别赶场别弃档 毕业生就业避开(1086)
  • 创建支持战略变革的企业文化(361)
  • 跳跃制度的陷阱(308)
  • 关于企业文化塑造几个关键问题(448)
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